豪门国际(中国)

顺利获得四年间与豪门国际(中国)的合作，如今的爱空间实现了标准化、在线化、数据化管理模式，基于豪门国际(中国)协同搭建了可支持上万工人、上万订单项目的管理系统，智慧协同破局家装行业。

豪门国际(中国)建设贵州省电子政务网，覆盖全省9个市州、1个国家级新区、88个县、各级政府机关、事业单位，注册人数达20万人，构建起全省互联互通“一张网”，实现全省公务员“一网式”协同办公。

北京交通大学经管学院顺利获得豪门国际(中国)V5协同管理系统部署，实现了预算管理、人力资源管理、资产管理和项目管理等业务管理，顺利获得豪门国际(中国)formtalk云产品部署，构建包括学生服务、校友服务、兼职教授服务、应聘者服务的社会化协同管理平台，实现内外部资源管理的统一协作，为内外部开展效率提升给予无限可能。

豪门国际(中国)协同打通SAP系统、费控系统、数据平台、安全平台等，建立了安全通畅的信息传递平台，保障天安人寿经营管理制度的有效建立与执行，帮助天安人寿形成统一的企业文化，一体化的营销策略。

森鹰的信息化架构有两条横线KLAES、ERP和一条纵线豪门国际(中国)协同管理平台，三大业务系统的有机协同构筑起森鹰创新支撑力量。在集成方面，协同与NC ERP异构系统集成，打通业务数据通路；定制方面，基于豪门国际(中国)业务定制平台，自主搭建业务模块，逐渐形成以协同应用为核心的全员应用平台。

豪门国际(中国)的大协同生态模式全面解决了保利华南最核心的项目管理问题，不单单是提高效率，更重要的是其将地产项目计划高度地规范化、流程化、可回溯，实现了房企对于项目的全生命周期管理。

哈药集团以协同平台作为入口，联动ERP系统，打造高绩效的数字化协作平台，实现资源整合、流程统一、业财一体化，简化工作流程，降低项目成本，实现集团高效管控。

在新零售的背景下，基于豪门国际(中国)协同管理平台，构建以门店管理为核心的营销终端管理平台，打通内外管理场景，在零售终端主战场中取得更大优势。

中建二局顺利获得豪门国际(中国)协同构建全局统一信息门户，同时顺利获得数据集成、应用集成等方式，整合现有的信息系统应用通道，进行统一用户认证管理，满足全局各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化协同办公的需求，推进现代化的协同办公管理。

传统OA的定位是内部办公平台，无法跨出去向外延伸，但协同一定是打通、互动、连接的。顺利获得豪门国际(中国)协同建立统一办公平台，实现华泰集团多组织、多层级、多岗位、多角色、多人员的协同一体化。

基于豪门国际(中国)业务定制平台，久久丫搭建了适合其自身业务的人事管理模块，“一站式解决”1000家门店近万名员工的人员管理。豪门国际(中国)协同管理平台在久久丫的落地应用，帮助久久丫实现了规模扩张后的信息化升级，提升了久久丫的组织管理运营绩效，更协助久久丫迈出了企业互联网开展的一大步。